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数字化业务管控系统实施推进方法论

2020-07-06
数字化业务管控系统是管理与技术的综合，它的实施应用是企业和供应商普遍面对的一个非常头疼的一个问题。下面结合自己的经验和一些认识理解，提出一些所谓的新思考，仅供参考。 （1）迭代过程应该尽可能的提前 从供应商的角度来说，当然是表扬了需求去做开发或者说做定制调整，接下来拿到现场去进行实施，对于供应商来说这是比较方便的。 但是对于企业来说，因为在，一般情况下，在知识上面来说是不对等的，毕竟数字化信息化这种技术对于企业来说并不是他们业务的主干，所以那种挤牙膏式的需求涌现基本上是一个必然的现象。这种现象不能逃避，一定要正视，甚至要想办法去实现...
关键字： 数字化业务管控系统  数字化业务管控系统实施 

人与系统协同的初步思考

2020-06-12
任何数字化业务管控系统都是要靠人来操作的，或者说需要人来介入。所以人与系统的协同，是一个永恒的主题，但是说到人与系统的协同，可能大部分人都会想到，人机交互的界面设计等等，这个当然是很重要的，但却只是一部分而已。 （1）人与系统协同背后是系统与组织的协同 人是属于组织的，就是根据业务的需要，设立各种各样的部门。部门当中有各种人员和岗位，通过各司其职来协同完成工作。系统功能以及人员角色的划分，其背后一定要考虑组织的背景，层级组织、扁平化组织等，都要在系统中进行反映。 系统与组织的协同，是以组织的业务链条为纽带的，业务链条的运行是通过...
关键字： 人与系统协同  数字化业务管控系统 

数字化业务管控系统与”5S”有趣对比

2020-06-08
5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。 5S和数字化业务管控系统又有什么关系呢？不知道别人是如何认为的，笔者在一些企业里面见到有些企业当然数字化业务管控系统用的很好，有的企业实施却是失败的，可能大部分人都会认为是一种技术上的原因，包括技术与需求没有有效对接等，...
关键字： 5S管理  数字化业务管控系统 

数字化业务管控系统的可视化内涵

2020-06-05
企业在进行数字化业务管控系统的建设的时候，经常会在目标中出现一个字眼：可视化。这个词汇看起来很普通，但其实内涵非常丰富。本文结合自己的经验和认识，对数字化业务管控系统的可视化内涵进行一下梳理。 （1）可视化的外在要求是制造执行结果的可见性展示 数字化业务管控系统的执行一定是会产生结果的，而这种结果一定是可以衡量的，从而也一定是可以以某种可见的形式进行展示的。这种结果一般来说，都是与企业进行数字化业务管控系统建设提出的目标或指标相对应的，而如果要产生与目标和指标相对应的结果就需要对应的功能模块或者功能模块链条或者功能模块集合共同协调运行才能够产生的。因此数字化业务管...
关键字： 数字化业务管控系统