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如何用11单据管理好工厂？

2019-05-11
注：个人观点、仅供参考 2016年3月赵老师、张凯一起讨论，需要开发一个课程，把现有的知识和成果呈现给大家，就促成了2016年6月4日在杭州九环路清华长三角研究院杭州分布的分享《11张单据管理工厂》。 11张单据管理工厂，主要讲述的是利用ERP的11张核心单据，经过单据与实物的严格对应，并严格控制工单的投放，确保生产运行体系的顺畅，保证订单交期的准时和短交期。 现在回头重新审核2016年的PPT，现在看控制的逻辑还是对的，是符合逻辑的。 此次课程后，连续在余姚（2场）、宁波（1场）、蚌埠（1场）、沈阳（1场...
关键字： ERP系统  小工厂ERP  东莞工厂用的ERP软件

工厂信息系统应用中的“错配”

2019-05-07
注：个人观点，仅供参考 ——————————— 最近几日与伙伴们在一家企业做改善的激发方案，我们发现在日常的工厂、销售场景中，会发言大量的资源错配场景，发现一个最普遍的现象：库存积压与库存缺货并存。 联想到我们实施的信息系统，是否也存在错配呢？仔细想想我走过的企业，还真发现了大量的错配现象： 1、应用场景与系统错配 建立信息系统的目的是为了让业务更好地适应多品种、小批量、快速响应的客户需求，尤其像APS（高级计划和排程）系统，其本身就是为了复杂场景下的优化而来发。而常见的观点是，因为复杂我们需要手工做计划和排...
关键字： 小工厂ERP  小工厂的小ERP  业务型ERP

工厂管理的“多”与“少”

2019-05-06
注：以下观点是个人的观点，仅供参考。 ———————————————————————————— 近日在飞机，高铁和其他的闲暇时间，一直在阅读TOC相关书籍和文章，其中高德拉特博士的“聚焦”对我的影响极深。 既然工厂是物料流动的系统，就是说，工厂所有的管理资源，应该聚焦于物料的流动：就是尽快地从供应商处购得物料，经过快速生产，交付到客户端。唯有将产成品交付到客户手中，才有意义。否则，一切的一切都是无价值的，无意义的。 从这个角度看，可以有以下假设： 第一，只有与将产成品交付到客户的管理动作，才是有价值，其余都是没有价值的。 ...
关键字： ERP系统  小工厂ERP  小公司ERP

对工厂的几点理解

2019-05-06
说明：原创的文章，一般是自己的体会，难免会与大家的观点不一致，甚至与常识不同，请大家理解。 —————————————————————————————————— 从2005年开始真正接触工厂开始，逐步形成了对工厂的客观认识： 第一，工厂是一个物料流动系统 我们使用各种机器、信息系统、管理方法等，其本质是将物料从供应商区取得，然后经过加工后出运至客户端，仅此而已，而且在一个较长的时期内，物料是守恒的（输入的物料=输出的产品+损耗）。 第二，工厂的物流系统具有固有简单的特性 工厂的物流系统，至少涉及人、机、料、法、环、...
关键字： 小工厂ERP  小公司ERP  深圳ERP