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企业资源计划(ERP)系统如何运行的?
2020-05-01
如果您的公司在满足生产进度方面落后,并且在制造过程中导致其他问题,例如库存过多或成本高昂,那么企业资源计划(ERP)系统可能是您的可行选择。 企业资源计划(ERP)软件是一个信息系统,能够管理公司的各个领域,例如产品,客户,供应商,员工,生产设施等。ERP系统监督和控制制造工厂中的资源,在其中它充当了全面的商业软件包,旨在支持和集成跨功能边界的组织过程。由于ERP系统所监视的功能和流程范围很广,因此ERP的实际工作方式相当复杂。 ERP系统如何运作 有了正确实施的ERP系统,从订单处理到用户身份验证的所有内容都可以集中管理和自动化。下面说明了ERP系统要解...
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火凤凰、凤凰云ERP和金蝶、用友共同助力企业复工、减负
2020-02-26
非常荣幸,我司火凤凰品牌下的凤凰云ERP和凤凰云进销存软件,成为深圳市工业和信息化局关于疫情期间推广使用第二批网络办公软件,为中小微企业共同抗疫,共渡难关贡献自己的一份力量。受推荐的软件,企业需要的,我们将按此标准提供优惠的价格和服务,需要的客户,请加底下的二维码,备注消息【工信局】。 详情:http://gxj.sz.gov.cn/xxgk/xxgkml/qt/tzgg/202002/t20200224_19024079.htm 名录: http://gxj.sz.gov.cn/xxgk/xxgkml/qt/tzgg/20200...
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CRM/PLM/SCM/MES与ERP的联系与区别!
2020-01-24
精彩内容 企业信息化建设是通过IT技术的部署来提高企业的生产运营效率,降低运营风险,降低经营成本,从而增加企业获利和持续经营的能力。 文/ e-works整理 企业通过专设信息机构、信息主管,配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备、设施,建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台,提高企业经营管理效率的发展模式。 那么,在企业信息化建设中所用到的技术CRM、PLM、SCM、MES与ERP这些概念之间又有什么联系与区别呢? 概念 CRM (Customer Rel...
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ERP系统≠ERP软件系统,ERP是一种系统思维!
2020-01-14
ERP系统本身是一项极其复杂、专业的庞大工程今天的分享,是希望能够帮助大家对ERP系统实施过程中常见的困局有个深入、透明的理解,同时也提供了一些个人的解决方案和建议。 一、什么是ERP系统? ERP的前生今世 概括来说,ERP的发展简史大约经历了五个阶段: 第一阶段,库存管理。主要内容是物料的仓储管理、物料库存量管控、物料库存策略管控。 第二阶段,物料计划管理。主要内容是生产计划、采购计划和物料库存量之间的整合。 第三阶段,制造资源计划管理,即MRPII。主要内容是物料需求计划与产能分析之间的整合。包括物料...
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什么是工厂管理难题的根源?(上)
2019-08-05
昨天同一位企业家交流,他公司发展的很好,在同期企业竞争中脱颖而出,每年约有20%左右的增长。 但在最近半年里,公司遇到了瓶颈。因公司业务量剧增,运营管理模式未随之及时转变。内部运营有大量的异常工作,需要他来处理、协调。并明显感到团队成长速度,跟不上企业发展需求。致使他身心疲惫, 难以为继。 经沟通研讨,建议他在组织方式上做出改变,需先进行内部二次职能分工,并调整现有薪酬模式、激励方案。他十分认可,信心满满决定马上实施。 最后临走时,我特别强调提醒:组织分工会带来效率提升;创造更多的组织成...
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工厂是如何挣钱的?
2019-08-04
工厂的运作模式: 一个工厂好比一部机器,投入相关资源(设备、厂房、人力、物料),生产加工后,转化成产品、服务,销售给客户,换回现金,循环经营。 任何一家工厂,必须属于产业链分工中的一部分,无法独自完成一种商品的全部供应链生产。 任何工厂的追求赢利、挣钱,制造型企业上市后更追求值钱,那么是什么指标可以衡量运营效率,引导生产管理不断改进、持续改善呢?答案就是“短交期”。 什么是"短交期"? 是指接到客户下单至收到客户收到货品的周期. 在生产制造环节,更多称为原材投料至成品入库的周期.也称之为前置期(lead time). ...
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别再问计时工资、计件工资的利弊了!
2019-07-30
昨天一篇文章谈瓶颈突破,带来巨大效益的一个案例(见页底),其中说到计件工资对生产计划齐套控制不利。有人说不对,讲我工厂就是计件工资,效率做的很高,精益生产推的很好。我只能同他讲,操作工人纯个人计件工资模式下,就别再谈精益了! 百度了下“计时工资计件工资的优缺利弊”累计网页近129000个,发现大多数在谈这个问题时,均站在的场景、角度不同,总结出来的结果很难参考。 要知道计件、计时,首先要知道他的时代背景与应用场景 计件工资制起源于工业工程(IE)的鼻祖-费雷德里克·泰勒,他早在1895年提出的“差别工资制”方案,也就是现在...
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走进精益咨询的背后
2019-07-28
出发太久,就容易忘记目的地!精益变革、咨询也一样,在长期应用后,有时会忽略了其本来目的。 精益发源日本丰田,美国提练传遍世界,在不同文化、规模、阶段的企业应用后,演变出各类流派、工具、套装。 在500强工厂工作10年后转入咨询,在8年帮办式咨询时间里,让我有机会走进大量工厂,在实际咨询及调研过程中,发现许多企业误解精益方法,曲解精益的本质的现象。存在本末倒置,唯工具方法,甚至唯短期效果论。 他们经常忽略了精益发源的本质、根本,同时也忽视了不同规模、阶段,工厂运营组织模式的重要性。有句话讲,结构效率大于运营效率,这句话在这同样适用。生产运营组织...
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黄启哲:如何缩短生产周期?
2019-07-23
哭泣的物料 上次带孩子一起去游乐园玩,我们到的时候稍稍晚了一点。当进入游乐园时,见到四处人头攒动欢声笑语,处处洋溢着欢乐,即便是排在长长队伍中的人群也不例外。 游乐园为增加经营产效益,会尽量多接受订单(游客),当顾客人数多到一定程度后,势必出现游乐设施不足,需要增加游乐设施的情况出现。 如果增加设施便会增加运营的成本,如何在不增加游乐设施投资下,保障游客长时间排队等侯的意愿,便是一个问题。 游乐园的做法是: 增加免费的公开的演出节目,并有秩序的在不同时段分别开放;投放公区域的广场音乐、进行街头流动表演...
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站在巨人的肩膀上(TPS与DBR的区别应用)(中)
2019-07-21
3.0TPS的应用范围 大野耐一在发展精益的过程中展示了一个非常重要的观念,那就是应用和基本概念的应用基础存在本质的区别,基本概念是全球通用的,但具体应用的时候需要考虑基础概念的具体应用环境.正如我们所看到的,这种转换不是件小事,需要多个解决方案要素.我们必须记住的是任何解决方案的应用是基于你对应用环境所作出的假设上(有时还是隐性假设),我们不应该期待当应用环境的假设条件不再有效时,还能应用基于那个假设条件所应用的解决方案.如果我们能事先清晰表达这些解决方案的应用假设,那么我们就可以省去很多的努力以及失败所造成的挫败感. 而TPS应用要求最高的假设是生产环境必须处在一个稳定的环...
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