信息系统为业务服务，是赋能业务过程，简化认为管理的工具。信息系统必须为业务过程，为管理人员服务。
一般认为，信息系统的价值体现在“记录”、“关联”、“能见度”、“辅助觉得”四个方面。如WMS主要体现在记录，SRM至少是关键，MES的一个重要功能是解决车间作业过程的黑盒子（能见度）问题。而APS是解决计算的辅助决策。
对于组装类企业，自制路径长、自制件多、外购件长周期物料多的业务场景，最基本的要求是：物料的同步性控制，基于装配排程的零件加工过程的同步性控制，实现高齐套性。
这样的业务场景，APS和MES是唯一选择，选择其他系统，可能都解决不好齐套性问题的。
而我碰到的客户，偏偏选了其他系统。我称之为，“抓了小的，放了大的”，错误低选择了系统。自然系统价值无法实现。
遗憾的是，绝大部分的乙方迎合甲方的多，提出建议的少。
只有乙方的能力远远高于甲方能力是，才可以发现甲方选型的缺陷，提出好建议，而不是卖系统。
甲方选错系统，痛苦万分，从而会认为信息无用。大部分传统咨询老师也是的，比如吐槽MRP。
甲方要正确选对信息系统，首先要提升自身的能力（请对高手），其次可以邀请专业的咨询公司，其三是多比较乙方的方案（从乙方中学习），从而让信息系统的预算真正发挥作用。