塑料产品成功实施APS系统

三菱塑料的案例研究

初始情况

  • 五家工厂各有自己的规划环境。
  • 目前使用的规划软件计算周期极长。
  • 总体计划的编制是一个缓慢而乏味的过程。

Asprova的优势

  • 超高速计算速度
  • 用户友好

与Asprova的成就

  • 简单而又完全自动化的规划过程
  • 标准化的集中规划使所有地点都能得到有效管理。
  • 各部门间优秀的数据交换

在其发展过程中,工厂生产结构由单一的生产结构向个性化、专业化的生产结构转变。目前,一些生产分支机构与合作伙伴公司合作经营。

生产计划变得越来越复杂,开始使现有的计划系统负担过重。必须作出决定,在管道生产区以及其后所有其他地区采用生产调度系统。

由于它的高计算速度,一个用户友好的界面,并在全国最高声誉,Asprova被迅速选择为这项任务。而且实施的速度很快,在所有五家工厂所用的时间还不到十个月。

Asprova为所有资源发布工作指令,在此基础上实现完整的进程同步。对生产计划的更改会给计划部门带来微不足道的额外工作。而且,标准化和集中的计划过程允许对所有工厂进行有效的管理。

三菱塑料公司

成立日期:1948年

三思比希塑料有限公司,开始加工软和固体PVC。今天,公司在八个制造地点生产大量的塑料产品,从包装材料到电子配件到建筑材料,并供应各种市场。