们做事总是喜欢举点什么，现在大家开始提到了数字化转型，当然说这个没有任何贬义的意思，数字化转型本来就是需要的，是对大家分析理解企业运行问题的之后所提炼出来的一种flag。
（1）为什么大家这么迫切的想要进行数字化转型了？
想起大家一直以来都在说的制造企业运行的不确定性，我感觉这是一个深刻的原因。我们为了消除这种不确定性，一定要实现对业务链条的控制，而流程的业务链条就离不开数字化，就是以数字的形式具象化业务链条。就如同模拟量控制起来就比较麻烦，而数字量相当于将一个连续的系统进行了离散化处理，相对而言处理起来就比较容易了，或者说比较容易控制。大家迫切需要数字化转型的一个原因，应该就是为了增加控制的便利度。这个当然只是一个方面。
（2）数字化转型应该兼容并蓄，需要开拓思路
就如同我们在学校里面经常说，计算机系的人会编程，但可能不懂这些业务，尤其是跟机械工程相关的制造型业务，所以现在做数字化制造的人基本上也都会编程。上面可能是一个不恰当的例子，但是我说的意思是，数字化转型，我们应该结合这个机会，实现多学科的融合发展。这样才有可能真正的上了一层楼，片面的突出某个方面一般来说都是有些问题。
如果是从控制的角度，那我们就需要向自动化领域多借鉴控制的先进思想，集中控制及各种各样的控制算法、分布式协同控制甚至和边缘计算可以结合起来。总感觉这是一个要么被忽视，或者在走极端的一个领域。
如何从计算机软件工程角度来进行借鉴，可能就会归结到工业互联网的架构方面，比如所提出来的各种微服务架构，比如云架构和边缘运算等。我们在这个方面讨论的已经太多了。
当然了最离不开的还是应该和机械工程来相结合，机械工程最核心的应该是什么？两个字：工艺。数字化转型离不开将工艺纳入到企业的转型体系当中，并且融合到各种业务过程当中。这方面正在引起大家的重视，正在向好的方向发展。
另外一个必然的，肯定也是离不开管理领域的先进思想的，比如涉及到管理架构模式、供应链的优化控制。感觉仍然有很多企业对这些方面非常不以为然。
（3）我们现在从从技术角度说的太多了，而数字化转型更应该关注的是业务，尤其是某些业务重点
包括上面说的很多，其实也都是技术，我们总是从实现的角度来设想数字化转型应该怎么做，这个更多的是从供应商或者研究的角度提出来的。对于企业而言，其实更多的应该考虑的是自己的经营业务目标，想要通过数字化转型提升什么或改善什么，其实可能最终归结下来无外乎也就是质量、成本、效率和交货期等。但其实不同的企业，其竞争优势重点也不一样，他所关注的重点也是不一样的，应该针对某一个方面或者说某几个方面进行深度的提升和凝练。
作者信息：王爱民，北京理工大学数字化制造研究所所长，长期从事MES、APS等技术研究、系统开发与实施应用。
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