企业应对原材料，成品，生产组织，生产运作过程，过程质量，过程参数等具体生产过程进行全面分析，以便对管理要求进行详细分析，并提供重要参考。以便稍后选择MES。
成长型企业在信息化过程中的突出特点主要体现在以下六个方面：
1.资金不足和设备差
由于近年来制造业的快速发展，已经出现了许多中小企业，例如大型企业或小型日用品。它们的典型特征是投资少，发展缓慢，因此生产规模和资金积累非常有限，导致企业设备更新缓慢，新旧设备往往不平衡，跨度大。
2.人才缺乏
由于投资规模小，成长型企业的管理和技术人才极为匮乏。管理人才和技术人才一直是中小型制造业的稀缺资源。
3.生存和抵抗风险的能力差
由于其技术落后，市场竞争能力弱，客户有限，并且常常依赖于少数几家大型企业生存，因此失去大客户可能会造成打击。因此，企业希望改进管理方法和创新技术，降低成本，以保持强大的独立性并增强竞争力。
4.多种产品形式
由于投资少，没有独立的高科技，产品大多是模仿生产或用提供的材料加工，因此通常以小批量和小批量生产。但是同时，它也可以快速适应市场的变化，并且生产可以快速进行转换，这很容易生存。
5.生产混乱
由于大多数成长中的企业是多品种，小批量生产的，因此它们的主要生产问题是：难以制定生产计划，落后的设备管理技术，无法保证产品质量和交货时间以及资源综合利用率低。
6.对信息化的理解存在错误
我们无法区分具体实现技术和信息化内涵之间的联系和区别，单方面将实现技术的升级等同于信息化系统的升级，从而得出结论，不使用最新技术已经过时了。或过时的产品。
不难看出，为了快速，稳定地发展，除了改善硬件制造设备和引进人才外，企业迫切需要提高自身的管理水平和效率，以提高企业的管理水平。全面竞争力，健康稳定发展。 MES是为多品种，小批量生产的离散制造企业开发的一种管理软件，可以从多个方面满足中国许多成长型企业的关键需求。
正确选择MES以提高成长型企业的生产效率
1.通过使用MES的高级计划，计划人员可以通过图形界面自动将每个组件的每个过程安排到特定的生产设备，并且可以使计划在特定的时间段内精确到特定设备的特定过程，以达到精益生产组织的目的；
面对紧急订单，计划人员可以通过图形界面插入订单，并且可以及时看到插入订单对整个计划的影响。
2.通过现场信息管理模块直接接收生产任务，并根据MES系统调度顺序中指定的计划加工任务，加工设备，开始加工时间和加工完成时间调度和组织生产，避免了随机性。生产组织和有效利用设备资源。
3.通过MES系统选择实现整个生产过程的信息共享。计划和调度可以随时了解生产现场每个零件的加工情况和生产异常情况，从而掌握生产进度，及时处理生产异常情况。
4. MES系统可以自动计算定制的每日生产报告，每月报告和派送快递。领导者，计划者和调度员可以随时检查报告，从而减少了大量的统计时间，避免了人为错误，并实现了及时性，准确性和客观性。
成长型企业的MES模型选择可以很好地解决企业决策水平与生产车间过程控制之间的“信息鸿沟”，满足企业的实际需求，完善企业的管理机制和能力，节省有形资产 并提高企业的市场竞争力。