如果您的生产设施缺乏生产效率和有效的计划，那么为您的整个供应链使用总体计划可能是一个可行的选择。在试图提高运营效率时，生产设施内供应链管理中的总体计划是非常重要的。当您试图展望未来几个月来确定您的供应链需求时，您可以使用聚合计划的技术。
这种方法使您能够全面了解您将需要的供应品，以满足您的产品需求。通过对整个计划期的订购，您可以为批量折扣提供质量保证，并最终避免短缺。在您的供应链中实施聚合计划之前，了解聚合计划和供应链中的一些组件是非常重要的。
供应链管理中的总体规划
供应链管理的总体规划包括：
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可靠的需求预测--在你计划你的供应订单之前，预测你的产品的需求是很重要的。使用历史数据以及行业趋势和预测，您能够准确地预测未来几个月对您的产品的需求。您的预测将告诉您，您需要生产多少，以满足需求，以便您知道的数量，你将需要维持生产力。
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生产能力-生产能力取决于机械、工作人员和效率。您可以评估您的生产部门，以准确地确定您可以合理地生产多少产品，在您计划的期间。这可能最终会低于需求。利用你的生产能力为生产现实的产品设定目标。考虑到人员短缺和机械维修。
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资本限制-无论你想订购多少物资，你都需要考虑到你的现金。你可能会被你能负担得起的东西所限制。如果你打算借钱购买供应品，在你的估计中包括利息成本，你将从你制造的产品中获得利润。总之，确保你有足够的资金来购买你所需要的物资。
总体计划在试图改进生产过程中的生产计划的生产操作中是至关重要的。聚合计划可以通过先进的计划和调度(APS)系统来实现，并在您的制造业务中提高操作效率。高级计划和调度(APS)软件允许您对生产计划进行可视化表示，并对需要提高效率的区域进行操作。最终，这将导致利润的增加、废物的减少，以及整个业务整体的全面提升。综合计划和先进计划和计划(APS)软件正在全球各地的制造业务中实施，而且业务正在享受这些好处。
高级计划调度软件
先进的计划和调度(APS)软件已经成为现代制造业务的必备软件，这是由于客户对产品组合的增加和快速交货的需求，加上成本下降的压力。APS可以与ERP/MRP软件快速集成，以填补这些系统缺乏规划和调度灵活性和准确性的空白。高级计划和计划(APS)帮助规划师节省时间，同时在更新不断变化的优先级、生产计划和库存计划方面提供更大的灵活性。
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创建优化的计划，平衡生产效率和交付性能。
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最大限度地利用瓶颈资源增加收入
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使供应与需求同步，以减少库存
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提供全公司范围内的可见性能力。
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启用场景数据驱动决策
高级计划和调度(APS)软件的实施将把您的生产业务提升到生产效率的下一个层次，利用您在ERP中已经拥有的操作数据。
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