三菱重工使用APS系统挺高计划工作的准确性
为了实现将计划作业自动导入到Asprova中，它对平均生产计划具有重大影响。
2003年，Asprova被引入生产研究所，以提高人工计划生产的效率。 2007年，为了实现平均生产计划，增加了采购选项。我们在介绍Asprova的背景，介绍的结果和未来前景的基础上，拜访了名古屋感应推进系统生产研究所工作部生产技术部门的负责人Yoshino Yiguang先生。
为了实现自动化并提高计划工作的准确性，导入了Asprova
这次，Asprova被引入“磁盘”设备的生产线，“磁盘”设备是民用飞机中使用的航空发动机的组件之一，它将可燃气体的能量转化为动力。包括“磁盘”在内的各种零件的生产均交付给发动机制造商。发动机制造商将发动机组装成主发动机，并将订单交付给航空公司。在2003年之前，生产研究院考虑使人工调度工作更有效率。这是因为当时人工调度操作经常会出现延迟问题，并经常引起重新计划的情况。新计划后，由于情况的变化，无法正确制定计划。因此，为了减轻调度作业的负担并提高生产计划的准确性，名古屋生产研究所导入了Asprova。工作部门生产技术部主任吉野义光说，选择Asprova的原因。
“首先，您可以设置很多参数选项。其他工厂可能会相同。他们自己工厂的生产模式中有特殊情况。Asprova的柔韧性可以应对这种情况。”研究了其他调度软件，其中大多数主要是面向装配的生产线。“甚至以流程操作为主要部分的生产线也可以对应，也就是Asprova。”（吉野）
之所以将Asprova的导入对象锁定为“磁盘”，是因为设备在一定程度上是固定的，生产线受到限制，项目数量减少了，某些变更要素也可以得到控制。另外，“磨盘”的过程是：切削预期→刻槽→钻孔→倒圆→磨削→检查。大约有15个项目。
购买选项的发布是将Asprova应用于平均生产计划的机会
导入Asprova的用法是，换句话说，首先是试运行的级别，然后是输入的进度，实际上，最终计划归档仍取决于人。吉野说这是因为数据收集需要时间。
“当时，主控制计算机被用在骨干系统中，并且数据自动从主计算机传输到Asprova，因此制作工程表数据非常困难。”尝试使用批处理来处理数据仍然存在一些限制。另外，工程表的维护在Asprova中进行，操作员需要记住操作要领，只有该人才能记住。优先处理其他作业，这会减慢工程表的维护速度，并且无法实现良好的操作。
改变这种状况的原因是，该公司在2006年实施了骨干系统的简化并更换了新的骨干系统。服务器的连接使工程表数据和过程数据更易于传输到Asprova，这又使Asprova复活了。
此外，在此期间，Asprova公司发布了购买选项（OP），该选项可以将购买信息与工厂中的制造计划链接起来并实现链接。这也是Asprova加快步伐的原因。
“我属于生产计划的生产部门，我也想实现平均生产计划。每年生产的发动机机体数量是相对固定的。新增加的零件以订购生产，维修和更换的形式制造根据航空公司的情况，需要预测产量。因此，“ Asprova”也可以用于这种计划。
因此，有必要将购买信息传送到Asprova APS系统以实现计划工作的链接。购买选项（OP）的发布实现了这种可能性。
“骨干系统的精简与采购方案的发布期相吻合，不仅解决了过去使用Asprova的问题，而且实现了生产计划均等化的新目标”（吉野）。
考虑到现场使用的方便性，开发了一个用户界面
骨干系统的变更已于2007年2月完成。作为Asprova的导入对象的“DISK”生产线的调整已于2007年6月完成。后来，为了提高Asprova的可操作性，制造研究所开始开发用户界面。在这种情况下，吉野表示：“在实际应用中，是否存在直接观察Asprova操作的问题。这是因为Asprova的操作需要记住如何使用。现场操作员的负担已经很高。如果为了使每个人都能实现调度，决定开发用户界面“而不是直接操作Asprova，只需输入条件，然后单击以自动生成一个计划，使其更适合现场使用，并开发用于二次准备的用户界面。开发工作于2007年底完成。
导入采购选项，实现快速的生产计划并提高计划的准确性
从2007年11月底开始，生产学院开始导入购买选项，大约需要1个月的时间才能完成导入，然后用2到3个月的时间进行调整。根据考虑保险库存的购买信息制定生产计划。
改变这种状况的原因是，该公司在2006年实施了骨干系统的简化并更换了新的骨干系统。服务器的连接使工程表数据和过程数据更易于传输到Asprova，这又使Asprova复活了。
“例如，要设置库存数量，必须立即披露迄今为止必须向负责人查询的信息。管理层负责人也可以在阅读后立即讨论生产计划的调整。另一个组成部分是一个单位，也就是说，如果指定5个批次的批生产数量，则可以大大提高生产计划的准确性，但是每个负责人都必须浏览，在那时，如果要进行新的更改，应将其整合到新计划中并进行相应的调整。如果您不打算将站点的意图作为Asprova的参数条件，请不要重复将站点的意图作为Asprova APS软件的参数条件，请不要重复操作，或者如果您真的想使用Asprova则无法实现预期目标，您将无法避免必须完成的工作“（对于吉尔吉斯斯坦的生产计划，大约需要11周才能完成购买选项工作可以在大约一两天内完成。
如果出现相同的设备，则需要在项目负责人之间进行调整，而这始终是无法完美解决的。因此，“计划完成后将难以实施”（吉野）。
Asprova可以通过考虑设备计划来制定生产计划。它还解决了Asprova可以在两周内制定计划的问题，并且可以在一周内手动调整已完成的计划。我们每天使用Asprova调整生产计划。我们使用书面工作指导表格将其提供给现场。立即更改它是不现实的。将来，通过电信来准备日常指导会花费一些时间。如果是这样，Asprova将被更频繁地使用“（吉野）。
基于短期计划，Asprova的中长期计划选项可以制定3年以上的计划并调整负数。在早期阶段，发现交货时间被延迟了几个月。对于Asprova的中长期计划选项，在严格遵守短期计划和短期计划的基础上，可以调整与后续计划相对应的交货时间，并确保生产线设备调整交货时间后期计划的制定，以确保调整生产线设备重要计划的交货时间和生产线设备的要求。