关于Lead time的这3个问题被问了千百遍,是时候一口气说清楚了

文章来源:火凤凰软件
2020-01-13


前阵子有些读者在后台留言,问我怎么理解Lead time,为什么说Lead time越短越好,以及该怎么做才能缩短它?我想通过这篇文章,把关于Lead time的话题做一下总结,希望对大家有帮助。


什么是Lead time?

咱们先不讲概念,举个生活中常见的例子。外卖,号称是低端方便面的终结者,解决了无数白领学生族用餐问题的救星。
当我们在外卖平台上完成下单的那刻开始,直到外卖小哥安全地把食物送到顾客的手中,期间所用的全部时间就是Lead time。



Lead time翻译成中文叫做前置时间,我总感觉译得有些生硬。
前置是意思是“置于某物之前或面前”,比如前置仓,是生鲜新零售企业把仓库设在社区5公里范围内的模式。
前置时间只能理解为完成交货前的全部时间?Anyway,在没有更好的翻译之前,咱们就用“前置时间”这个约定俗成的名词。
从定义上来看,Lead time指的是从确认订单需求,到收到货物之间的时间,可以包括订单准备时间,排队等候时间,订单处理时间,货物移动或运输时间,以及接收和检查时间。
供应商原料检验的时间也属于Lead time,其他比如送货车辆堵在路上的时间,装卸货的时间,这些都应计入在内。


Lead time有多少种?


上文中的定义就是普遍理解的Lead time,除此之外还有另外几种细分概念。


1.补货Replenishment lead time


超市使用的都是补货模式,当货架上的商品卖出去后,商家就要安排补货。从确定重新订购商品开始,直到商品重新上架所经过的总时间就是补货Lead time,这段时间也被称为再订货周期Reorder cycle
不仅是快消类商品,一些工业产品也使用再订货Reorder模式,比如汽车零部件行业普遍使用这种模式,因为零部件进入量产阶段后,不会轻易更改设计或配置,因此整车厂都是按照标准规格产品进行再订货,供应商根据订单数量或是需求预测进行补货。
2.安全Safety lead time
库存里有安全库存Safety stock,那么前置时间里就有安全前置时间Safety lead time。
这是客户在正常提前期上增加更多的时间,以防止在这段时间内发生需求波动或异常情况。
说得直白点,就是给自己预留了一些缓冲buffer,这种行为源于自我防御的心理机制,与设置安全库存是类似的道理
比如客户给供应商下了张订单,原本的交货前置时间,从下单到送货完成的时间是2周,由于客户担心在未来出现销售终端的需求增量,原材料跟不上供应而产生缺货,于是又增加了1周的安全前置时间,这样新的交货前置期就变成了3周。
于是,理论上的最大库存量就被放大了,这是因为它与前置时间有着直接的因果关系。
根据库存模型公式:最大的库存量 = (二次订货间隔天数+前置时间)平均每天的需求用量 安全库存


这里的前置时间包含了安全前置期,当括号里的乘数增加了,那么最大库存量就相应增加。如果把库存看作是水管中的水,增加前置时间,就等于是把水管变粗,在管道中储存的水(库存)就会变得更多




供应管道中库存变多,而实际需求没有增加,就会导致采购到货的原料数量大于需求消耗量,多余库存暂时无法被使用掉,客户释放出的采购需求被放大,含有“虚假”的成分。
在这种情况下,需求信号在传递的过程中被逐级放大,于是就产生了牛鞭效应。我们可以得出一个结论,如果设置了过长的安全前置时间,就可能会引发库存的牛鞭效应,给后端的供应链带来波动。


运输也有安全时间,因为运输存在着许多