蔡颖老师2021年微博精华汇总

文章来源:APS研究
2022-01-06

大江茫茫去不还-2021年微博精华汇总



“我们要的是德国的质量,扬州的价格”,为老客户点赞。


卓越运营不是精益制造的替代品,是在强调这些能力背后还有其它原因,如战略、组织、数智化技术、领导力与员工贡献的意愿及企业价值观。追求卓越就是想超越精益,在这个数智化时代,战略性的创新来获得竞争力。


对于供应链的不确定性,从精益迈向卓越有其独特的运营策略。如针对不确定性的三种策略:1、减少不确定性,创新研发不同产品采用相同零部件;2、避免不确定性,缩短周期,增加制造柔性;3、对应不确定性,利用库存和生产能力的缓冲与工艺可重构提升制造韧性。


有效的劳动力排班计划,可以平衡生产力目标和客户与员工的满意度。


这一场场年年岁岁的运动将持续的潮起潮落,而被冲刷的基岸会更加坚实,必然淘汰一些沙子,但也留下一些宝贵金子。没有什么银弹的人月神话!


在复杂的环境下,组织的最大战略能力是感知、驾驭、利用不确定性的能力,而要给竞争对手制造更大的不确定性的能力,进而可以在战略形成的动态过程中,从不确定性中创造战略机会。即孙子云:兵无常形,水无常势,因利制权。


人的认知是一个动态过程,先要有一个起点与整体框架,且是一个反馈与迭代的过程。不断去试探、修正,调整预期的几个方向,对多种可能性保持开放,直到可能真正的方向开始逐渐显现,但仍需一步步收敛到可能真正的方向,再在收敛的方向上去搜集更多的信息来持续的验证,并细化认知的颗粒度,从而做出真正的判断,形成真正可行的方案。-机器智能也是这个过程,从感知智能、计算智能到认知智能。


设备管理的视角是多维的,无论是资产、维保、健康状态,还是产品的高质量与人机协作的愉快等,最终目的是满足交期的产能综合效率与对变化应对的可动率。


需求计划成熟度模型:从预测到需求计划,掌控偏差、洞察需求、塑造需求与需求替代,并感知真实需求的随机性,以从容应对、减少、避免不确定性。


有效的供需匹配不仅需要智能化,更重要战略上的管控!


数智化技术对供应链计划影响深刻。图为供应链计划技术成熟度曲线。


工厂对MES 系统的应用深浅存在一定的误区,轻量级或简单应用只是一厢情愿。现实中,工厂正面对多品小批的复杂环境,纵向对质量、工艺、成本、交期的要求更深入,横向则扩展到MOM即计划排程、仓储、设备、人力、能源、环境等的高效运营,并对智能制造起到关键作用。


在创新的过程中,我们常常陷入激进的误区,忽视传承与惯性的价值。德国戏剧家布莱西特(Brecht)曾经说过:提倡进步的人们,对于已经存在事物的看法往往过于肤浅 。


对于每一种行业、每一个企业、每一种制造类型对计划排程的数字化转型应用的成熟标准可能都不一样。那就参考一下APS成熟度模型V1.0。


洞察客户真需求,快速满足客户需求的变化。1、从现象看本质,技术上,只要参数足够,客户画像就越真实。实践上,只要经验知识沉淀足够,客户感知就越准。2、紧随需求变化而变,技术上,可重用快速模块化配置,以内部的统一性应对外部的多样性。实践上,主动聆听客户的声音,更好的满足客户价值体验。


重庆APS大课@4月1-2日:有计划体系的设计吗?什么是好的计划?有能力可执行吗?能快速应变及学习进化吗?


如果没有对物理世界的深刻了解,无法做到在数字世界对其精确映射,也就无法实现数字孪生。虽然物理世界充满了偶然性,但基于真实数据和先进算法的数字世界所反映的物理规律可以是确定不移的,提供先验式的洞察,这也是数字化的确定性所在。智能就是要让工厂在变化的环境下获得更为稳态的生产,高品质低成本,快速交付,因此,智能就是要应对无所不在的变化,通过各种建模形成一个尽量“以不变应万变”的结构。


组织具有效率属性,情感属性,博弈属性,仅仅考虑效率属性是不够的,个人的情感,非正式组织的潜在文化,尤其个人在数字化大潮中所具有的能力,决定着数字化转型成败的关键。也就是要解决个人的能力、个人的意愿与个人在组织中的是否能发挥其应有的价值。


数字化工厂转型是一长期的战略工程,必须从研发制造服务一体化、执行集成自动化、端到端的供应链与生产过程优化,从而实现透明的精益工厂,灵活柔性的制造,智能的数据决策的企业。


长远计划就是要摆脱现有资源的约束;中短期计划需要优化瓶颈的约束;短期实时动态排程需要在产能限制或多种约束下的快速可执行。


企业应该回到流程的视角来看组织数字化转型,这才是企业的正确的选择!构建流程型组织是卓越企业所追求的(何为流程型组织?)。流程所产生的数据表现为不同的业务,而数字化把沉淀的业务数据挖掘出来自驱动流程优化,可以流程再造、流程变革、流程改善。实践证明,数字化企业的理想状态应该是在流程型组织基础之上的数字化转型与数字化重构。


什么条件下,才能发挥中台的威力?中台是为了满足不断变化的前台业务需求,将企业内部、技术、业务沉淀出一套可方便调用的综合服务平台,其特点是可松耦合集成、可共享协同、可灵活重构、可抽象重用。


“做难而正确的事”。制造供应链数字转型最难的可能计划排产的变革。


APS作为集成计划&数字化排程是企业运营的控制塔导航系统,使供应链更加满足客户服务,使供应链与制造过程更加高效,使供应链及制造过程更加柔性与韧性。


智能制造与工业互联网下的智能计划排程决策系统APS与发展及如何参与第四次工业革命新一轮的角逐。


在苏州举办的APS高级智能计划与排产原理实训班圆满结束,来自特斯拉、宁德时代、东风等50多位国内龙头制造企业学员参加。APS作为推进智能制造的重要系统,越来越受企业重视。智能制造下的APS有哪些特点?如何规划?怎么选型?如何实施?怎么应用?


每一个困境本身都蕴含着某种解决方案,只有改变思维才能发现它。---丹尔斯.玻尔


数字化转型是一个长期的战略工程! 


您的IT信息化真的建设好了吗?虽然ERP似乎也都均有覆盖,而每一个领域都有更深价值却难点也大,但在实践中却一个都不能少。如果应用功能都不行,哪来的赋能?[允悲]只有先建设后集成,先填补再拉通,由简入深转型数字化,任重而道远。那有什么所谓的银弹!


APS系统是TOC、FCS、JIT、MRP与科学算法的融合。APS可以成为数字化转型的导航系统!


你对正确的渴望,不要超过你对事实的追求。

不要把自己的天花板当成行业的天花板。

以规则的确定性,来应对变化多变的不确定性。


从微笑曲线到武藏曲线,“专精特新”改变了过去制造业曾经是低附加值的环节,制造业的转型升级不但可以成为高附加值,而且还是国家发展战略基石。


人生一甲子,岁月如歌!


面对身陷复杂混乱的状况的客户,更需要被尊重、被关怀。咨询顾问应充满敬畏并虚心以待,除专业以外,需发自对客户的尽心帮助精神,对个人化情感的不断追求,重视自己的好奇心,建立恰当的关系,帮助客户学会学习,这就是谦逊咨询(Humble Consulting)的最重要的驱动力。-埃德加.沙因


供应链变革最难的是供应链计划与生产排程的变革。


专精特新,成就大连汽配行业小巨人。


换个话题聊聊“策略运筹、精益敏捷、智能优化”-数字化供应链高级应用与实践研修班。


制造供应链有四类策略,MTS、MTO、ATO、ETO。针对这几种策略,必须设计相应的计划排程流程体系细分供应链的匹配策略来应对复杂性,更好的满足客户并以最低的总成本来实现。 


卓越的计划系统体系可以助力企业的使命、战略、规划、计划、排程到执行的有效性、连贯性与柔性,实现满足客户的价值主张与企业的战略,从订单到盈利。


再论MRP困境!“每一个困境本身都蕴含着某种解决方案,只有改变思维才能发现它”。---丹尔斯.玻尔 


扬州中小企业发展服务中心举办的专精特新系列“精益生产与数字化管理”研修班圆满结束。数字化时代,企业必须推动精益运营与数字化管理,中小企业如何有效推进?扬州地区有近70多个中小企业高层积极参与。


装备制造业有三个业务形态:项目制造PJM(Project Manufacturing),维护、维修、大修管理MRO(Maintenance, Repair and Overhaul),ALM装配线管理(Assembly Line)。


ERP经过近50年的发展,已成为当今企业的中枢或骨架系统(Back bone),无论是紧耦合还是松耦合,其价值是不可替代的。但随着市场需求与技术的进步,ERP可能在以下三个方面,有所发展:1、ERP+各个领域的专业套装软件包深入应用,根据需求选择各种专业的软件包扩展应用满足深度需求。2、ERP等套装软件做为后台,为中前台提供共享、组合、重构等要素能力,低代码开发或配置来灵活的满足多变的需求。3、利用云原生平台,逐步重构ERP某方面的应用,分拆紧耦合原软件包,达到松耦合的微服务轻量级的应用获得最佳的体验。总之,ERP及一些套装软件包的过重的紧耦合架构遭到诟病,而松耦合架构可以提升服务的可组装性,以适应需求的个性化。但有些业务必须紧耦合难以分拆,有些业务复杂难以简单与轻量化,这给松耦合、微服务的轻量应用特点的云原生平台带来挑战,但也带来机会。


有的企业把IPD研发作为价值流程而ISC供应链却作为了使能流程,而有的企业反之或都是价值流程,这是由TⅤP竞争战略设计-价值链模型-流程体系来决定的。看到华为这张图吗,集成供应链是作为使能支撑流程的,这是采用了波特的聚焦领先战略而不是成本领先战略。所以华为是三个主干流程LTC、IPD、lTR为价值创造流程。其他企业不能照搬,因为ⅠSC也可能是主干流程。


流程、数据、智能驱动企业数字化转型。


再见2021,奋斗2022。我们不仅要聆听客户的声音,也要进一步聆听自己的声音,打造自身的动态敏捷身手以适应外部的动态变化。


非常感谢您能耐心的看到这里。为此,APSS高级计划与排程协会衷心的祝您在新的一年大展宏图,鹏程万里!