MTO(按订单生产)工厂的聚焦

注:个人观点,仅供参考

        “聚焦(Focus)”这个词有多种含义,但一开始,为便宜理解,可以简单定义为:“做该做的事”。

        在考虑相依性、瓶颈和非瓶颈的因素,给“聚焦”做一个更加狭窄的定义:做该做的事情,不做不该做的事情。

        MTO工厂什么是做该做的事情?什么是不该做的事情?

        1、MTO工厂做该做的事情呢?

        第一,要紧盯销售订单交期

        MTO工厂的所有动作是客户的订单、围绕客户订单的交期展开所有的管理动作。

        第二,资源的投放要与盯紧的目标

         一个工厂的资源,无外乎管理者的关注度、产能(设备、模具(工装/夹具))、物料三种资源,需要投放到最紧急的订单中。

        问题:如何将资源投放到紧急程度最高的销售订单中?

        2、MTO工厂什么是不该做的事情呢?

        第一,减少基于局部效应的管理动作(比如考核)

        常见的MTO工厂中都会进行各种各样的考核,比如计划达成率,而且其计划的准确率还是很高呢,一般都会在97%以上。但是,真实的销售订单准交率一般不会超过65%,处于一个低的客户服务水平。

        第二,抑制投料

        常见的MTO工厂,为了交期达成,一般会早投料、多投料。