【个人观点，仅供参考】
齐套是个十分奇特的词，这个词我在2008年、工厂中才学会的新词，现在发现这个词在现实场景中十分有效：
如，这个词在组装类工厂中有专有的属性。组装工厂中齐套是一个十分重要的工作，PMC经理、计划员、车间主任、流水线的班组长，均十分重视。因为只有物料齐套，产线才可以做作业。
其实，齐套在项目管理中，也是非常有效的，比如我们要实施一个MES项目，应该在以下几个方面需要齐套：
第一，动机和需求
在实施MES前，必须要把项目的目的定义、范围、目标定义清晰：要解决什么问题？在多大的范围内解决问题？要达到什么目标？内部是否有基础和能力确保项目成功？
第二，产品
选择什么样的产品与需求、范围、目标匹配是一个高级技术。很多企业并没有充分的专业能力来选择合适的产品，不仅会因为信息不对称购买不匹配的产品造成了预算的损失，更严重的是根本是错配了：参观过一家机械加工企业，明明是需要高级计划和排程，而实际被MES公司活活上成了一个机器的互联，事倍功半！
第三，预算
很多企业、很多老板，因为对软件产品的不了解、不专业，往往是希望50万的产品达成500万的效果。了解过一个企业，其业务并不复杂，而希望上线一个高大上的APS产品但是预算只有区区几十万，一年过程了，还在原地踏步。
第四，组织和人员
MES软件与ERP软件一样，属于管理性质的软件，其项目的成功不仅需要稳定、可靠和合适的软件产品，也需要有比较专业的IT人员维护。但是，很多工厂并没有专业的IT人员，甚至连兼职的都没有。
第五，科学的实施过程
软件产品的实施过程，具有比较高的不确定度。而大家日常的习惯是往往喜欢或者习惯“把不确定性强加于确定性之上”，往往会要求一个精确的完工时间，并依据这个完工时间考核、评判。
只有以上的几个条件都具备，“齐套”了，项目的成功概率才会提高。当然，要上项目，必须要十分清晰的认识到，信息系统的作用是：数据记录和关联、能见度、辅助决策，绝不要让信息系统去解决管理问题，信息系统仅仅是解决管理问题的工具，仅此而已。
