个人观点，仅供参考
第一条 目的
明确规范本公司收货组供应商退料流程实施。
第二条 范围
本规定适用之范围：“宁波****科技有限公司”、“宁波****有限公司”仓储物流中心收货组。
第三条【生产领料单（红字）】及规定
3.1 加工事业部退料时，必须出具【生产领料单（红字）】，并经过规定的签核流程签核完整。
3.2 【生产任务单（红字）】的签核流程为：加工事业部制订的物料员→加工事业部总经理→产品事业部PMC。
3.3 【生产领料单（红字）】格式
3.4【生产领料单（红字）】一式三联，第一联（白）仓库账务员、第二联（黄）财务成本会计（仓库账务员每周上缴）、第三联（红）加工事业部制订退料员分别保存。
第四条 车间退料作业流程
第五条 加工事业部退料作业指导书
5.1 加工事业部班组应将所需要退料的物料，按品号分别包装、清点数量，并在手工单据上注明退料的品号、品名、规格、数量、【生产任务单】号、客户【订单号】的详细信息，并标贴于包装箱上。
5.2 将所需要退料的手工单据转换为【生产领料单（红字）】。该单据必须填写品号、品名、规格、数量并备注【生产任务单】号、客户【订单】号、产品事业部等详细信息。
5.3 【生产领料单（红字）】必须按照签署流程签署。品管人员签署时，须签署“设计不良”、“来料不良”、“作业不良”三者之一的不良原因。批次性的退料时，【生产领料单（红字）】须品质管理部经理签署。
5.4 加工事业部制订物料员与材料仓管员交接时，须单据和实物一起交接，点数确认后双方签字确认。材料仓管组长必须即刻将【生产领料单（红字）】在ERP系统中审核，材料仓管员在最短时间内，将加工事业部退料的实物退运至收料组。
5.5 材料仓管员与材料收料员进行实物、【生产领料单（红字）】的交接，双方签字确